Jan van Rossum en zijn visie op de rol van de Raad van Commissarissen 

Jan van Rossum (64) is sinds januari 2023 lid van de Raad van Commissarissen (RvC) bij AB Midden Nederland. In dit artikel deelt hij zijn achtergrond, motivatie om toe te treden tot de RvC en zijn visie op de rol van de raad. Met meer dan drie decennia ervaring in management- en directiefuncties, onder andere bij coöperaties, brengt Jan waardevolle kennis en inzichten naar zijn positie bij AB Midden Nederland.

Van het bedrijfsleven naar de Raad van Commissarissen

Met een solide financiële achtergrond – een bachelor bedrijfseconomie en een master in accountancy – begon Jan van Rossum zijn loopbaan als accountant. Na negen jaar maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven, waar hij doorgroeide naar directiefuncties in meerdere branches. Hij werkte als algemeen directeur bij onder meer Beko, Veris Bouwmaterialengroep en THR. Zijn brede ervaring in het midden- en kleinbedrijf (MKB) gaf hem de kans dicht bij de operationele processen te blijven, wat hij als cruciaal beschouwt voor goed management. In 2017 besloot Jan het bedrijfsleven te verlaten om zijn kennis in te zetten als zzp’er in het onderwijs en als lid van verschillende Raden van Commissarissen.

De RvC heeft een toezichthoudende rol binnen AB Midden Nederland. Jan legt uit: “Onze taak is toezicht houden op het bestuur. Wij worden benoemd door de ledenraad, die het hoogste orgaan van de coöperatie vormt. De Raad van Commissarissen bestaat uit vijf leden, waarvan twee externe commissarissen, waaronder ik.” De andere drie leden van de RvC zijn interne leden; zij worden ook benoemd door de ledenraad en zijn al lid van de coöperatie. Naast zijn algemene rol is Jan ook voorzitter van de Audit Commissie, die toeziet op de financiële gezondheid van de coöperatie en onderwerpen als begroting, jaarrekening, risicomanagement, onroerend goed en verzekeringen bespreekt.

Belangrijke onderwerpen

Een van de centrale thema’s waar de RvC zich momenteel op richt, is duurzaamheid. “Duurzaamheid is een belangrijk onderwerp waar we structureel aandacht aan besteden. We kijken naar de huisvesting van werknemers en zaken zoals woon-werkverkeer. Sinds 1 juli 2024 zijn we als grote onderneming verplicht te registreren hoe ons personeel zich verplaatst”, aldus Jan.

Ook het beleidsplan van de coöperatie is een focuspunt. “Het beleidsplan wordt opgesteld door het bestuur, maar de RvC denkt actief mee en geeft uiteindelijk goedkeuring. In 2023 hebben we in een sessie uitgebreid gesproken over de afgelopen jaren en onze visie voor de toekomst. Mijn ervaring in eerdere functies stelt me in staat om zinvolle bijdragen te leveren aan deze gesprekken.” Het beleidsplan loopt tot 2027, wat een helder kader biedt voor toekomstige ontwikkelingen.

Waarom AB Midden Nederland?

Jan koos bewust voor AB Midden Nederland vanwege zijn persoonlijke en professionele affiniteit met de coöperatie. “Ik kom uit een agrarische omgeving en mijn broer is lid van AB Midden Nederland. Daarnaast heb ik tijdens mijn tijd bij Beko ervaring opgedaan binnen de coöperatieve sector, wat sterk overeenkomt met de structuur van AB Midden Nederland.”

De coöperatieve structuur spreekt Jan bijzonder aan. “Bij Beko werkte ik met aangesloten ondernemers die tevens eigenaren waren van de coöperatie. Dit creëert een unieke dynamiek en een besluitvormingsproces dat anders is dan bijvoorbeeld bij een bedrijf dat eigendom is van een investeringsmaatschappij.”

Tijdsbesteding en commissariaat

Hoewel de rol van commissaris geen fulltime functie is, vraagt het wel een aanzienlijke tijdsinvestering. “Ik besteed ongeveer 100 tot 150 uur per jaar aan mijn werk voor de RvC, inclusief vergaderingen en voorbereiding. We hebben zes RvC-vergaderingen per jaar en de Audit Commissie komt drie tot vier keer samen. Tevens zijn de commissarissen aanwezig bij de vergaderingen van de ledenraad.”

Naast zijn werk voor AB Midden Nederland is Jan ook commissaris bij een kinderopvangorganisatie in Amsterdam. “Hoewel het een andere sector is, zie je veel vergelijkbare uitdagingen, zoals personeelsproblemen.”

Jan neemt zijn commissarisrol zeer serieus. “Toen ik stopte met mijn werk in het bedrijfsleven, volgde ik een intensieve opleiding aan Nyenrode Business Universiteit om me verder te professionaliseren. Het commissariaat is een vak dat vraagt om continue kennisontwikkeling, aangezien de regelgeving voortdurend verandert.”

Ervaring en marktontwikkelingen

“De meeste zaken waar het bestuur mee te maken krijgt, heb ik zelf ook ervaren”, vertelt Jan. “Of het nu gaat om beleid of personele situaties, er zijn altijd raakvlakken.” Dit jaar merkte het bestuur bijvoorbeeld dat het aantal uren was teruggelopen in vergelijking met het voorgaande jaar. Jan benadrukt dat dit het moment is om scherp te blijven op marktontwikkelingen en de slagvaardigheid van het commerciële team. “In de afgelopen jaren kwamen opdrachten relatief eenvoudig binnen, maar nu moeten we er echt voor werken.”

Spreiding van risico’s

De eerste tekenen van druk op de uren werden al in begin 2024 zichtbaar. “De ABU, de brancheorganisatie voor uitzendbureaus, zag in 2023 een aanzienlijke daling, terwijl AB Midden Nederland toen nog in de plus stond”, legt Jan uit. Het opereren in meerdere sectoren, zoals bouw, infra, techniek, productie en logistiek biedt enige risicospreiding.

“Het uitzendwerk is anticyclisch; als bedrijven het moeilijk hebben, verdwijnen uitzendkrachten als eerste. Als je alleen op één sector zou focussen, loop je een groot risico. Gelukkig kunnen we dat compenseren door onze aanwezigheid in meerdere sectoren”, aldus Jan. Hij benadrukt ook dat de agrarische bedrijfsverzorging een stabiele pijler blijft binnen de organisatie. “In de agrarische sector is er altijd vraag naar bedrijfsverzorgers. Dit geeft ons een solide basis, zelfs als andere sectoren minder draaien.”

Balans tussen betrokkenheid en afstand

Op de vraag of het een uitdagende tijd was om lid te worden van de RvC, antwoordt Jan nuchter: “Dat weet je nooit van tevoren. Elk bedrijf gaat door zulke fases. Soms is stagnatie juist een kans om de organisatie weer op orde te krijgen.” Hij ziet dit als een kans om te evalueren of het team goed is voorbereid op toekomstige uitdagingen.

Als commissaris heeft Jan geleerd een balans te vinden tussen betrokkenheid en afstand. “Je moet het bestuur vertrouwen geven en niet te veel op hun vingers kijken. Het is hun taak om beslissingen te nemen. Natuurlijk denk je mee en adviseer je waar nodig, maar de verantwoordelijkheid ligt bij hen.”

Jans achtergrond in zowel de coöperatieve sector als het bedrijfsleven biedt hem een uniek perspectief. Zijn betrokkenheid bij (financieel) beleid, duurzaamheid en risicomanagement toont zijn inzet voor de toekomst van AB Midden Nederland. Zijn advies aan toekomstige commissarissen? “Neem het vak serieus, blijf leren en zorg ervoor dat je altijd op de hoogte bent van de laatste ontwikkelingen.”